Los ruidos al interior del Banco Central que preocupan al mercado

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¡Buenas y feliz domingo (¡lunes para algunos! Este miércoles, Luis Hermosilla –uno de los abogados más poderosos de Chile– podría quedar preso. Es cuando será formalizado, junto a Leonarda Villalobos y dos funcionarios públicos, uno del SII y otro de la Tesorería General de la República.

• El caso Audios, en el que Hermosilla es protagonista, ha mantenido en vilo por meses al mundo político, al Poder Judicial y a Sanhattan. Conocido como «el señor de los pasillos», Hermosilla fue abogado y asesor de Sebastián Piñera, y es amigo y fue socio de Andrés Chadwick. También es cercano a Juan Antonio Coloma.
• Su rol en el caso Factop/STP, su cercanía a la familia Jalaff (Grupo Patio) y lo que sabe del rol de LarrainVial en todo esto, es lo que tiene sudando la gota gorda a muchos de la industria financiera. Se habla de facturas falsas por más de $17.000 millones, el «fondo corneta», acusaciones de lavado de activos, coimas y cohecho.

También esta semana sabremos cuánto se enfrió la economía entre abril y junio. Este lunes, temprano, el Banco Central publicó el PIB trimestral. Las cifras muestran que en el segundo trimestre la economía creció 1,6% anual pese a caer 0,6% con respecto al primer trimestre. Se publican en medio de una creciente evidencia de que en la segunda mitad del año el crecimiento pierde dinámica. Ya tuvimos un julio débil y ahora se anticipa un mal agosto para la economía: la huelga de Escondida, los cortes de luz y la suspensión de clases podrían resultar en un Imacec negativo.

• ¿Qué más está en el radar de los inversores? La geopolítica. Este lunes arranca la Convención Demócrata en Estados Unidos y será una ocasión para que el partido dé la despedida a Joe Biden y se ordene detrás de Kamala Harris. Su discurso del jueves, ante un país hipnotizado por la campaña, será su primer gran desafío.

En esta edición de El Semanal: el culebrón al interior del Banco Central, con acusaciones de amiguismos, tráfico de influencias y también acusaciones de falta de liderazgo en las más altas esferas; lo que realmente quiere Alejandro Gil para vender Clínica Las Condes; y una radiografía a la diversidad y el abuso al interior de las empresas más grandes de Chile.

• Además, otro fondo inmobiliario bajo presión de sus aportantes; «Todo es posible con Abastible»: la gran apuesta de Grupo Angelini al negocio del gas licuado en Europa; el sindicato de Escondida le dobló la mano a BHP y logró un bono que representa casi el 1% de los dividendos anuales que genera la mayor minera de cobre del mundo; y tenemos un nuevo Siútico de la Semana.

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BANCO CENTRAL Y PROBLEMAS DE «MANAGEMENT»

Hace ya varios meses que venimos reporteando sobre los desórdenes internos en el Banco Central que generan ruido entre los actores del mercado, exfuncionarios y consejeros (y exconsejeros) del ente emisor, y entre gerentes y economistas en roles clave en el actual funcionamiento del banco.

• Hablan de «un cierto desorden interno y relajo» en ciertas prácticas, que hacen menos rigurosas tanto la toma de decisiones como la selección de personal.Y afirman que actualmente ese «relajo» se ve en que el Banco Central está siendo muy pasivo en la implementación de la Ley Fintech. «¿Donde está el Central en esto? Debería estar liderando y le dejó el liderazgo a la CMF, que no tiene la gente para que salga bien», dice una alta ejecutiva del sector bancario.
• Nadie dice que esto esté afectando la política monetaria del BC, sus informes, estadísticas y, más importante aún, su exitosa estrategia para combatir la inflación y el rol clave que ha venido cumpliendo en estabilizar la economía, luego de los cuatro años en que tuvo que lidiar con un estallido social, la pandemia, dos guerras, los retiros de las AFP y las incertidumbres políticas que generaron los dos plebiscitos constitucionales. Y ni hablar de la mayor inflación en 30 años.

Pero, a raíz del último reportaje de hace dos semanas, me contactaron al menos seis personas con conocimiento de lo que está pasando al interior del ente emisor, incluyendo gerentes de división, exaltos funcionarios y un economista cercano al Consejo del Banco Central, expresando su preocupación de que estás prácticas, que describen como «amiguismos, favoritismos e incluso tráfico de influencias», afecten «la credibilidad, profesionalismo y eventualmente abran las puertas a que se politice la institución».

La mayoría de los dardos apuntan al exgerente general del Banco Central y ahora comisionado en la CMF, Beltrán de Ramón. Histórico del banco y muy cercano al actual ministro de Hacienda, Mario Marcel, que fue el que lo empujó para que llegara a la gerencia general y que luego se lo llevó a la Comisión para el Mercado Financiero.

• Un economista que pasó por una de las altas gerencias del banco y dos actuales funcionarios dicen que De Ramón es un buen economista, pero que no es un buen manager.«Nunca tuvo los dedos para el piano» para ser gerente general y él dejó –agregan– que «se relajaran las cosas. Se dejaba influenciar en temas de personal».

Las mismas fuentes dicen que un ejemplo claro es el paso de Paulina Yazigi, actual presidenta del gremio de las AFP, que duró un año en la Gerencia de la División de Mercados Financieros del BC y que había reemplazado al propio Beltrán de Ramón.

• La economista renunció «por motivos familiares» a los 13 meses de haber asumido el rol.Al interior del banco señalan que tuvo que asumir la responsabilidad por el fraude por suplantación de identidad de un proveedor internacional, por servicios de consultoría contratados por el instituto emisor, en su calidad de agente fiscal de los fondos soberanos.
• «A Paulina le pusieron tarjeta amarilla y a otros dos gerentes que trabajaban bajo ella los echaron. Pero a uno le perdonaron la vida y lo metieron como asesor del Consejo por seis meses para darle tiempo y encontrar pega»,aseguran dos fuentes (una interna y otra externa, pero con conocimiento en detalle de lo que pasó).

Protegido de un consejero. Al que supuestamente «le perdonaron la vida» es Diego Gianelli, uruguayo y ahora ejecutivo del fondo de inversión Moneda/Patria. Gianelli era el gerente más alto (nivel 21) y era visto como un protegido del consejero Alberto Naudon y cercano a Yazigi. Apuntan a que no tenía doctorado y pasó de analista a jefe de Grupo de Análisis Internacional y, luego, a gerente de Análisis Internacional en menos de 2 años.

• Explican que dentro de la Unidad de Política Monetaria es muy difícil ser gerente sin tener un doctorado. Gianelli pasó a reemplazar a Matías Bernier como gerente de Mercados. «Y no tenía experiencia ni proceso y se mandó varios condoros», asegura una fuente que coincidió con él en el banco.

La respuesta del Banco Central. Dice que en el caso del fraude se hizo «una investigación exhaustiva que se rigió por las normas y los estándares establecidos en su reglamentación interna para este tipo de procesos. Las medidas disciplinarias se aplicaron de manera proporcional a las responsabilidades y acciones de cada individuo involucrado, variando desde amonestaciones hasta desvinculaciones».

• Y afirma que «el Banco obró de acuerdo con el mérito de la investigación profesional conducida por su Contraloría interna, aplicando en base a ella las medidas correspondientes respecto de cada una de las personas involucradas».
• Con respecto a los cuestionamientos de favoritismo hacia Gianelli, el banco responde que «presentó su renuncia por motivos estrictamente personales, tras una larga carrera en el Banco, durante la cual ocupó diversos cargos basados en su desempeño y experiencia acumulada».

La invasión argentina. Como ejemplo del «relajo» de algunas prácticas en el BC apuntan Lucas Bertinatto, economista argentino, jefe del Departamento de Análisis de Coyuntura en la Gerencia de Análisis Macroeconómico.

• Dicen que en su gerencia ya casi el 50% del staffes argentino y se los trae él; y que el Central, en muchos casos, le ayuda a gestionar la visa de trabajo. «El banco ha sido bastante flexible en dejar que se pasen por alto los protocolos y dejar que esto pase», dice una fuente interna. «A veces ponen en las bases un elemento que solo una persona califica», agrega.

El banco respondió que, a la fecha, en la institución se desempeña un total de 54 personas extranjeras, de diversas nacionalidades y de las cuales un 20% es de nacionalidad argentina (11 personas). «Estos profesionales están distribuidos en varias divisiones y ocupan diversos niveles jerárquicos dentro de la organización». No dio información específica acerca de la unidad de Bertinatto.

• Agrega que el Banco Central «no tiene ningún rol en la obtención de visas de trabajo de los postulantes extranjeros, siendo una obligación de ellos tramitar tales visas ante el Servicio Nacional de Migraciones», pero admite que, para fines de apoyo en dicho trámite, el ente emisor «puede contratar servicios de una empresa externa que oriente a los candidatos extranjeros sobre la documentación necesaria y mantiene informado al BCCh sobre el estado de cada trámite».

Un exalto funcionario del banco, que ahora tiene un rol importante en el sector financiero privado, es crítico de lo que está pasando. «Los estándares profesionales han caído. Elías Albagli, el actual gerente de División Política Monetaria del Banco Central y economista jefe, es un buen profesional, pero no pesa en el mercado. Antes teníamos a pesos pesados como Rodrigo Valdés, Pablo García…, se están colando economistas que antes no hubieran tenido tanta responsabilidad, en mi opinión. Y eso en el mercado lo notamos».

Al interior de la entidad dicen que la llegada de Luis Óscar Herrera a la Gerencia General está de a poco cambiando las cosas. Herrera era director ejecutivo en el Fondo Monetario Internacional. Previamente, fue Coordinador Macroeconómico del Ministerio de Hacienda de Chile y, entre 2014 y 2019, ocupó el cargo de Economista Jefe del banco de inversiones BTG Pactual Chile.

• Dicen que tiene como prioridad ordenar la Gerencia de Recursos Humanos y poner fin a la rotación que ha experimentando en los últimos años. Afirman que es consciente de los desafíos internos y que existe un diagnóstico informal de que hay que volver a ser más rigurosos en los procesos internos.

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UN GIL EN PROBLEMAS

La crisis de Clínica Las Condes (CLC) se agudiza. La semana pasada, a Alejandro Gil, presidente de la empresa, el Cuarto Juzgado de Garantía le prohibió acercarse al recinto médico. Esto en el contexto de la investigación por presunta apropiación indebida de los honorarios de más de una veintena de médicos, que alegan que la administración de CLC les retuvo ilegalmente dichos honorarios, sumando deudas que superan los $2.600 millones.

• Dos médicos/accionistas de CLC y que son parte de una serie de demandas, aseguran que en total la clínica debe US$ 25 millones. Hay demandas penales de cerca de 60 médicos en total.
• El modus operandi.Los querellantes explican que la clínica cobraba la plata, pero no les pagaba a los médicos el total de sus honorarios. Eso gatilló la estampida de médicos a fines 2022 y 2023.

La única salida a la crisis es que Gil, al que médicos, auditores, proveedores y banqueros apuntan como el principal problema, pase a segundo plano. Gil es la pareja de la controladora de CLC, Cecilia Karlezi Solari, que es parte de una de las ramas de los Solari que controlan Falabella. La pugna con los médicos estalló desde que tomó control y puso a Gil a cargo. Lo que está en juego: miles de millones de pesos.

• Hace unas semanas, Karlezi tuvo que nuevamente meterse la mano al bolsillo para mantener a la clínica a flote.Según fuentes con conocimiento de la operación, en el aumento de capital por US$ 35 millones que se aprobó, la empresaria se puso con el 50%. Pero los que conocen la magnitud del problema aseguran que, para salir de sus problemas, CLC necesita US$ 60 millones. O sea, US$ 25 millones adicionales y eso solo los van a conseguir si venden. Un médico cuenta que faltan insumos, no se reparan ascensores y «se está dejando caer» una gran marca.
• Pérdidas dantescas para Karlezi.El aumento de capital se hizo con un valor de $ 12.800 por acción. Cuando Karlezi compró el primer paquete grande de acciones, pagó a $ 40.000 la acción.

Cuáles son las opciones que se barajan. El mandato para encontrar un comprador lo tiene BTG y hay interesados. Pero chocan con Gil. Uno de esos obstáculos es que pondría palos en la rueda a la hora de que los interesados puedan hacer un «due diligence» completo, o sea, ver todos los números, contratos y poder entender bien el negocio al que están entrando.

• El otro obstáculo –e igual de complicado para cerrar una venta, aseguran los que saben– es el precio que pide Gil.Según varias fuentes que han sido parte de conversaciones, Karlezi/Gil están pidiendo un precio que no representa el actual valor de la clínica y el potencial a futuro del negocio de la salud en Chile, en general, ni el de CLC, en particular.
• «Pierde entre 2 y 3 millones de dólares por mes. El precio actual de las acciones es un poco más de $ 12 mil. Hace un año le ofrecieron $ 20 mil por acción y dijo no. Era un precio realista», aseguran las mismas fuentes. También se mantiene el interés real de la UC/Christus para comprar.

Una de las opciones de las que se habla es que León Vial, que tiene el 8% de las acciones, convenza a Gil de venderle 10% y eso dispararía las acciones. Evitaría que Gil/Karlezi se queden con más de 50%. Pero Gil quiere entre 17 mil pesos a 20 mil por acción (lo que le ofrecieron hace un año) «y eso no se los va a pagar el socio de LarrainVial», asegura un inversor con fichas en la mesa. «En el aumento de capital Gil/Karlezi compraron acciones baratas con la idea de luego vender a mayor precio y recuperar parte de lo invertido». Es decir, es una estrategia del controlador por conseguir más acciones a un precio menor.

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GRÁFICO DE LA SEMANA: RADIOGRAFÍA DE INCLUSIÓN EN LAS EMPRESAS

Esta semana la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) publicó su visualizador de las memorias integradas de sociedades anónimas abiertas que superan los 20 millones de UF en activos totales consolidados.

• Radiografía de la diversidad y políticas de inclusión y transparencia de las empresas en Chile. En esas memorias anuales de bancos, compañías de seguros, emisores de valores de oferta pública, administradoras generales de fondos y bolsas de valores ahora incluye información sobre diversidad y transparencia de los gobiernos corporativos, su personal y el cumplimiento regulatorio.
• El informe muestra que 8 de cada 10 directores son hombres,que en su mayoría son mayores de 50 años y que la mayor parte de las mujeres están en puestos administrativos o integran la fuerza de ventas. A medida que se escala en la pirámide, los hombres dominan.
• Acoso sexual y laboral.Ya más de la mitad de las empresas tienen programas de capacitación y un tercio de ellas recibieron denuncias sobre acoso sexual y un 40% de acoso laboral en el último año.

Tarjeta de crédito de Tenpo cumple un año en el mercado con más de 109 mil emisiones

• A un año de su lanzamiento, la tarjeta de crédito de Tenpo saca un positivo balance. Luego de que la Comisión para el Mercado Financiero otorgara a Tenpo la licencia para emitir y operar tarjetas de crédito en el país en julio de 2023, la cuenta digital ha emitido más de 109 mil plásticos y se ha posicionado como el noveno emisor de este producto en el país.

• Gracias a una propuesta que ofrece control total sobre el cupo, el gasto y el presupuesto, sin costos de mantenimiento ni administración y un sistema de fidelización único, Tenpo ha logrado conquistar a los usuarios en el país con su novedosa tarjeta de crédito. Esto se suma a los atributos que caracterizan los productos de la fintech nacional: hiperseguridad e hipersonalización.

• “Celebramos la positiva recepción que ha tenido la tarjeta de crédito de Tenpo, que es muestra de nuestro trabajo por entregar productos financieros que mejoren la calidad de vida de las personas. Estos resultados nos motivan a seguir innovando y desarrollando soluciones que aceleren la inclusión financiera en el país”, dijo Fernando Araya, CEO y Co-Founder de Tenpo.

EL SIÚTICO DE LA SEMANA

No sé si cae 100% en la categoría de Siútico de la Semana. Quizás el posteo del exministro de Economía de Piñera I, José Ramón Valente (@joservalente), es más un ejemplo claro de lo desenchufada que está la elite en Chile. Un poco lo que dice el último informe del PNUD: no cachan.

• «¿Encuentras que está todo muy caro?«, es el título del video que subió a su cuenta de Instagram, en el que trata de aparecer cercano a la gente. «Uno más del pueblo»,como diría mi abuelo. El problema es que uno de los principales ejemplos que da es «lo caro que están los colegios».
• Bueno, eso solo lo entendería una minoría pequeñísima:de acuerdo con cifras oficiales, del total de niños y jóvenes matriculados en el sistema escolar, solo el 9,1% de los alumnos en Chile va a un colegio particular pagado.
• Del total de colegios que reciben financiamiento público, 83,9% es gratuito. Esto es, un 99,9% de los colegios públicos y 84,4% de los particulares subvencionados en funcionamiento.

SIN TACOS NI CORBATAS

– Suma y sigue. Un fondo inmobiliario del BCI está presionado por aportantes para vender un activo para generar liquidez y se suma a la lista de fondos inmobiliarios complicados. Se trata del fondo Bci Desarrollo Inmobiliario XII, que tiene activos por alrededor de US$ 20 millones. El terreno en cuestión fue desarrollado por Moller Pérez-Cotapos y ya hay una oferta que será sometida a voto. El monto a recaudar no es información pública.

• Los aportantes al fondo votarán este lunes en una asamblea extraordinaria para decidir la venta. El BCI y Moller se asociaron en 2018 y el plan era invertir hasta US$ 200 millones en 5 años a través de diferentes fondos. La inmobiliaria aportaría el 51% y el BCI el resto.
• El fondo es uno no rescatable, que no permite a los aportantes el rescate de sus cuotas. Su fecha de vencimiento es el 30 de abril de 2026, pudiendo prorrogarse sucesivamente por períodos de 1 año cada uno, por acuerdo de los aportantes. El Mercurio Inversionesafirma que el fondo nunca ha podido distribuir dividendos.
• Entre sus mayores inversionistas está Penta Vida (aseguradora, tiene el 20%), la aseguradora del Security (7,9%), Inmobiliaria e Inversiones Badamax (5%), e Inversiones Alba (4%).
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– Y ya que hablamos de fondos inmobiliarios, uno de los grandes misterios de Sanhattan es quién se quedó con el 8% del fondo Independencia Rentas Inmobiliarias. El lunes pasado, se cerró el remanente de un aumento de capital del fondo más grade del mercado local y un inversionista institucional se quedó con cerca del 8% del fondo. En el mercado aseguran que fueron aproximadamente US$ 32 millones y especulan que fueron las AFP.

• Al 1 de abril de este año las administradoras de fondos de pensiones ya representaban casi la mitad de todos los aportantes. Tan solo AFP Capital tenía el 22,7%. El fondo Independencia Rentas Inmobiliarias es considerado el fondo insignia del mercado y tiene activos por casi US$ 800 millones.
• Es el vehículo inmobiliario de mayor tamaño en Chile.

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– Socios de Grupo Patio se ven forzados a meterse la mano al bolsillo para inyectar capital al holding inmobiliario. Tal como adelantamos en este espacio las semana pasada, los nuevos controladores –las hermanas Paola y Gabriela Luksic, y los empresarios Óscar Lería, Guillermo Harding y Eduardo Elberg– inyectaron cerca de US$ 35 millones a través de una operación en la que compraron el 80% del fondo Rentas Patio IV que controla el outlet La Fábrica.

• O sea, los controladores de Patio le compraron un activo al conglomerado para inyectarle recursos al holdinginmobiliario mientras se define el plan estratégico de los próximos cinco años. Patio mantendrá una opción de recompra por el mismo precio una vez cumplido el objetivo, lo que hace que en la práctica sea un préstamo de los accionistas a la empresa.
• Cabe recordar que, el año pasado, Patio tuvo que hacer dos aumentos de capital. Uno en marzo, que valoró a la compañía en cerca a US$ 704 millones, y otro en diciembre, en el que la valoró en US$ 413 millones. El escándalo de los audios de Hermosilla salpicó al grupo y forzó la salida de la familia fundadora y excontroladora del holding.

– El Grupo Angelini entra al negocio del gas licuado en Europa y a lo grande. Esta semana Empresas Copec –a través de Abastible– anunció la compra de la división de gas licuado en España y Portugal del gigante español Cepsa, la Compañía Española de Petróleos. La operación convierte a Abastible en uno de los mayores operadores de gas licuado del mundo.

• La operación se espera que ascienda a aproximadamente € 275 millones.Gasib España es el principal actor en el negocio de GL envasado no regulado, y Gasib Portugal es la quinta empresa, por participación de mercado.
• Abastible representa el 7% del EBITDA del negocio de energía de Copec. Copec es el principal distribuidor de combustibles líquidos en Chile y Colombia, y uno de los mayores distribuidores de gas licuado en Chile, Colombia, Perú y Ecuador. Y ahora será número 1 en España y quinto en Portugal.

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– BHP le tira plata al problema: acepta el pago de un bono de US$ 34.000 dólares por trabajador, para terminar con la huelga en Escondida, la mina de cobre más grande del mundo y que representa el 5,4% de la producción mundial cuprífera, el 21% de la producción de Chile y casi el 2% del PIB de nuestro país.

• El bono se divide en $ 30 millones y un préstamo blando de $ 2 millones a pagarse en dos años y se descuenta por planilla.El bono es un triunfo para el sindicato, que pedía un pago equivalente al 1% de los dividendos que se entrega a los accionistas y los US$ 34.000 dólares son casi eso. Es el bono más alto en la historia de la minería chilena y en la industria aseguran que marca un precedente para el resto del sector en Chile. Además del bono, los trabajadores lograron un aumento de sueldo de 3% y 100% cobertura de salud.
• La huelga podría haberle costado a BHP entre US$ 25 millones y US$ 30 millones diarios y ponía presión a la economía chilena en medio de un enfriamiento de la actividad. El paro de 44 días de 2017 generó US$ 740 millones de pérdidas y significó una contracción de cerca de 1,3% del PIB chileno.

AGENDA DE LA SEMANA: CRECIMIENTO DEL 2T

– Esta semana sabremos cuánto creció la economía en el segundo trimestre del año. El lunes el Banco Central publicó el informe de Cuentas Nacionales que revelan que el PIB del segundo trimestre creció 1,6% anual pero cayó 0,6% con respecto al primer trimestre. En el BCI destacan la moderación del consumo privado que anota un crecimiento de 0,5% anual. El Scotia resalta una leve recuperación en la inversión.

En el primer trimestre la economía creció 2,3%, en comparación con el año anterior, y 1,9% en relación con el último trimestre de 2023. El crecimiento fue el mejor en dos años, pero la actividad se ha venido enfriando y los economistas han venido recortado sus proyecciones para el año.

• Impacto Escondida. En los cálculos para la segunda mitad del año ya se estima el impacto de la corta huelga de Escondida. Aunque fue de menos de una semana, cabe mencionar que este yacimiento representa aproximadamente el 2% del PIB chileno.
• «Su paralización de algunos días tendrá, en consecuencia, el efecto de algunas décimas en la actividad económica del mes. Además reconocemos en el período el impacto de casi un punto porcentual por los cortes en el suministro eléctrico de varias jornadas en buena parte del país, que llevó a la suspensión de clases escolares y problemas en la provisión de algunos servicios», dice el BCI.
• Además, el banco publicará la Balanza de Pagos y Posición de Inversión Internacional al segundo trimestre de 2024.

– El próximo hito de la semana es el viernes, cuando se publiquen los indicadores de Comercio Exterior al Segundo Trimestre, las cifras de Compraventa Regional, indicadores de Compraventas por Actividad Económica, de crédito comercial entre empresas, y el Índice Mensual de Ventas Diarias del Comercio Minorista. Además, tendremos el Informe Mensual de Derivados Financieros y la serie mensual de datos bancarios.

– ️También en la agenda: la presidenta del Banco Central de Chile, Rosanna Costa, participa en el Simposio Anual de Política Económica 2024, organizado por el Banco de la Reserva Federal de Kansas City, “Reevaluación de la eficacia y transmisión de la política monetaria”, que se desarrolla en la ciudad de Jackson Hole, Wyoming, Estados Unidos.

• El jueves, el consejero del Banco Central de Chile, Alberto Naudon, ofrece las palabras de bienvenida en la 12a conferencia bienal del Irving Fisher Committee (IFC) del Banco de Pagos Internacionales (BIS): “Estadísticas y más allá: nueva data para la toma de decisiones en los bancos centrales”.

– La industria financiera se toma la agenda el jueves en el seminario CMS Financial Innovation, uno de los eventos anuales más importantes de la industria. El evento reunirá a altos ejecutivos de la industria crediticia, la banca tradicional, las fintech y la tecnología. Uno de los grandes temas será la implementación de la Ley Fintech y la revolución que está viviendo la industria de los medios de pago en Chile.

LECCIONES DE ÉTICA EN SANHATTAN

Un evento en el que León Vial, Juan Bilbao, Matías Videla, Canio Corbo y Manuel Bulnes, probablemente, no estarán entre los invitados. Y ojo que no son los únicos. También en la lista estarían los Penta, los hermanos Sauer y Francisco Coeymans (caso Primus). Hablo del encuentro “Principios Éticos en el Mundo Financiero”, que organiza el Círculo de Economía y Finanzas de ICARE, el próximo viernes 30 de agosto.

• La convocatoria dice que el encuentro «invita a profundizar en la importancia de tomar decisiones éticas en el mundo de las finanzas y a conocer buenas prácticas para lograrlo».
• La estrella será Antonio Argandoña, PhD en Economía, profesor emérito de Economía y Ética de la Empresa en IESE y Académico Numerario de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras de España.
• Debo admitir que soy uno de los que está curioso acerca de qué se discutirá en el evento y si habrá algún invitado con prontuario (broma).

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Hasta aquí llegamos esta semana. Antes de cerrar, recuerda que si tienes algún comentario o información para compartir con nosotros, escríbeme a ivan@elmostrador.cl o en mis redes.